Сайт o сименсе

Список терминов и летературы.

АНТИКРИЗИСНЫЕ МЕРЫ В ОТРАСЛИ ИКТ - М. Курочкин

Основное отличие маркетингового подхода в построении СУ по сравнению с традиционными состоит в интеграции (информационной, экономической, технологической и тех­нической) отдельных аспектов движения и преобразования материальных и информационных ресурсов в единую сквозную СУ для оптимизации бизнес-процессов и получения си- нергического эффекта.

Целевой модельный комплекс (ЦМК) СОМ как концептуаль­ная модель предметной области оперативного менеджмен­та построен именно по принципу маркетингового подхода к созданию СОМ с использованием упреждающего управ­ления. В ЦМК введена упреждающая информационно- сигнализирующая система (УИСС) и представлены модели оперативного менеджмента ПКДП, обеспечивающие эффек­тивное решение задач этой основной составляющей деятель­ности предприятия.

С этих позиций внедрение современного логистическо­го менеджмента на предприятии обеспечивает: сокращение запасов и связанного капитала, высокую готовность товара к поставке, сокращение времени выполнения заказа и повы­шение его качества, повышение гибкости производства, сни­жение себестоимости продукции, ускорение оборачиваемости капитала. Снижение себестоимости продукции и улучшение качества поставок — решающие конкурентные преимущества в условиях российского рынка.

Цель логистического процесса формулируется основным правилом логистики — правилом «7R»: нужный товар (right product) необходимого качества (right quality) в необходимом количестве (right quantity) должен быть доставлен в нужное время (right time) и в нужное место (right place) нужному по­требителю (right customer) с требуемым уровнем затрат (right cost). Несоблюдение хотя бы одного из этих условий может привести к потере клиентов и, соответственно, определенной доли рынка. Проведение оперативного менеджмента МТО является дежурной задачей для осуществления синхронной работы всей цепочки «МТО — производство — сбыт».