Сайт o сименсе

ПРОЦЕСС НЕ ОСТАНОБИТЬ

АНТИКРИЗИСНЫЕ МЕРЫ В ОТРАСЛИ ИКТ - М. Курочкин

2.      Винокуров Г. З., Кошкин А. А. Системы оперативного и упре­ждающего управления предприятием. — Новосибирск: Наука, 1997. — 195 с.

3.      Винокуров С. Г. Модели и методы оперативного менеджмен­та. — М.: Экономика, 2007. — 246 с.

4.      Ситников С. Г. Системы оперативного менеджмента диверси­фицированных предприятий. — Новосибирск: Наука, 2008. — 206 с. ПРОЦЕСС НЕ ОСТАНОБИТЬ

В бизнес-клубе журнала актуальные вопросы развития отрасли в условиях кризиса обсуждают топ-менеджеры телекомму­никационных компаний: генеральный директор «Скай Линк» Г. Ш. Хасьянова, зам. генерального директора компании «Микро­тест» К.В. Анисимов, зам. генерального директора — коммерческий директор МГТС Н. Ю. Бродский, вице-президент по новым технологиям «Ситроникс» м. г. миньковский.

—  Первый вопрос, естественно, про кризис...

М. Г. Миньковский: Конечно, кризис является угрозой, но, в то же время, это возможность, а зачастую и необходимость внести в бизнес инновации. При этом сни­жаются, по сравнению с докризисным пе­риодом, необходимые объемы инвестиций и, соответственно, цена «входного билета» в новые проекты, повышается доступность привлекательных внешних инновацион­ных проектов и команд, на открытом рын­ке появляются новые высококвалифици­рованные сотрудники. Это хорошее время для венчурных проектов.

К.В. Анисимов: Это возможность пере­смотреть свою деятельность с точки зре­ния эффективности, выявления и устра­нения дисбаланса. В этом смысле кризис полезен для дальнейшего развития бизне­са. Недаром именно в кризис зарождались новые подходы и технологии.

Хотите, чтобы ваш интерьер был индивидуальным и неповторимым? Тогда заказывайте у нас на сайте керамогранит fap по доступной цене. Выбирая плитку из керамики серии LE VIE DELLA SETA, вы совершаете правильный поступок. Более детальная информация на сайте.